Betriebswirtschaft, Menschenführung und Ablauforganisation sind als Themen für die Organisations-Architektur unverzichtbar. Diese spiegeln sich wider in den strukturgebenden Kompetenzfeldern Ziele & Strategie, Führung und Prozesse, jeweils unterstützt durch die verhaltensgebenden Kompetenzfelder Controlling, Coaching und Transformation.

Die Grafik zeigt die Kompetenzfelder der Organisations-Architektur. Bewegen Sie den Mauszeiger über ein Kompetenzfeld, um meine Erfahrung hierzu zu erkunden.

Stellen Sie sich ein Team aus sechs Experten vor, welche die Expertise in jeweils einem der Kompetenzfelder hat. Dieses Team kann die Architektur Ihrer Organisation verbessern. Sie werden jedoch einen guten Teil der möglichen Produktivität dieses Teams in Abstimmung untereinander investieren müssen. Und mit etwas Glück werden Sie auch echte Innovation erzeugen können, wenn zwei oder mehr Experten ihre Expertise zu etwas größerem verschmelzen können.

Nun stellen Sie sich eine Person vor, die alle Kompetenzfelder in sich vereint. Die Abstimmung der Kompetenzfelder untereinander und der damit verbundene Aufwand entfällt weit gehend. Und es gibt eine echte Chance auf Innovation, da jede Herausforderung Ihrer Organisation mit sechs Facetten betrachtet und analysiert wird, was erst die geforderte Ganzheitlichkeit erzeugt.

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